Teamentwicklung

Maßnahmen zur Teamentwicklung können Ihnen helfen, wenn

Ein großes Team der Musikgeschichte - wahrscheinlich ohne Teamentwicklung!
  • Sie ein Team in seiner Kooperationsfähigkeit weiter verbessern wollen,
  • neue Mitarbeiter zum Team hinzugestossen sind,
  • Sie Störungen in der Zusammenarbeit feststellen,
  • Sie ein Team neu zusammenstellen,
  • sich ein Team in einer Krise befindet,
  • Sie die vorhandenen Kompetenzen weiter fördern wollen,
  • strukturelle Veränderungen notwendig werden,
  • Sie Kündigungen verhindern wollen, bzw. die Folgewirkungen von bereits vollzogenen Kündigungen mildern wollen .

Tementwicklung kommt in Frage

  • für ganze Abteilungen mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen,
  • für Niederlassungen, Firmenteile (mit mehreren Hierarchieebenen),
  • für Führungskräfte auf der gleichen Hierarchieebene, um sich zunehmend als „Team“ zu begreifen

Teamarbeit ist so einfach !?

Wie wird eine Maßnahme zur Teamentwicklung konzipiert?

  • In einer Analysephase beschreiben die Leiter, Führungskräfte, Hauptverantwortlichen für das Team die Aufgabenstellung Zielperspektive für eine Teamentwicklung aus Ihrer Sicht. Eventuell folgt in einem weiteren Analyseschritt eine Bestandsaufnahme der Ziele einzelner Teammitglieder, bzw. weiterer Hierarchieebenen
  • In einer Konzeptionsphase plane ich mit Ihnen als Auftraggeber die Maßnahme. Ich entwerfe ein Trainingsdesign und koordiniere das mit Ihnen.
  • Die Dauer einer solchen Maßnahme kann ein- bis mehrtägig geplant werden oder auch mehrere Bausteine in größeren Zeitabständen umfassen.

Ziele einer jeden Teamentwicklung sind:

  • Erleben eines Team- und Wir-Gefühls: Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile
  • neues Entwickeln von Spaß an der Arbeit (intrinsische Motivation)
  • besseres und vertieftes Kennenlernen der Teammitglieder
  • Beseitigen von vorhandenen Störungen durch Klärungen
  • Schaffung von neuer Motivation durch Entwicklung eines Teamgeistes
  • Integration von „Rand-„mitgliedern des Teams
  • Klärung und Stärkung von Führungsstrukturen